质量保证
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质量保证
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(一)技术保证

  1、加强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制,做好技术交底。施工中要认真检查执行情况,开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录,施工结束后,
认真进行工程质量检验和评定,做好技术档案管理工作。

  2、做好文件与资料的控制工作,由专人负责管理工程所需的各种文件和资料,保证使用资料的有效性。

  3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理,以保持质量记录的系统性和可控性,质量记录除文字资料外,对重点部分用声像资料、照片予以保存存档,实现可追溯性。

  4、公司项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制,对项目部质量体系进行定期检查,确保质量体系的有效运行,保证工程质量。

  5、做好培训工作,对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训,项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗,以保证员工素质,从而保证
工程质量。

(二)物资保证

  1、必须做好采购工作的控制,对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。

  2、选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。

  3、对采购的材料、物资、成品、半成品,在施品进行标识和记录,防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

(三)施工过程的保证

  1、做好施工过程的控制,特别是关键过程和特殊过程的控制。

  2、对施工设备进行全过程安全管理,满足施工生产的需要,保证特殊过程连续施工,保证施工质量。

  3、对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验,防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品,避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。

  4、对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护,确保检验和试验结果符合规定要求的精度,满足施工生产需要,使产品满足规定要求得到可靠的证实,保证施工质量。

(四)纠正与预防不合格的保证

  1、做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置,保证施工质量。

  2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析,正确应用统计技术,采取纠正和预防措施,从根本上消除产生不合格的因素,保证工程质量满足规定要求。

(五)物资搬运与交付保证

  1、对进场物资进行合理搬运、贮存,实施具体的搬运作业指导书,保证合格品供应,满足施工质量。

  2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施,确保交付用户满足合同要求的建安产品。

(六)质量教育和质量交底保证

  向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级,在每项工程开工前,进行质量标准交底和检查方法教育,做到管理人员、操作人员人人监督质量,各班组成员要自检互检本工种质量,全体施工人
员同心协力,从各工序各分项工程入手,坚持质量第一,狠抓严管,确保目标实现。

(七)样板工程的保证

  对主要分部、分项工程都要设计样板产品,使产品质量表现的直观,工人所创造的各部件也就有了更明显的要求和比照。如装饰设样板间,砌筑时设计样板施工段,各分部、分顶工程在大面积施工
前,都要以样板活开路,并以样板为最低标准,如此抓下去以保证工程质量。

(八)奖罚分明的保证

  1、保证资金正常供应,奖励施工质量优秀的有功者,惩罚施工质量低劣的操作者,确保施工安全和施工资源正常供应。

  2、全面履行工程承包合同,及时协调分包单位施工质量,严格控制施工质量,热情接受建设监理的建议和要求。

  3、对交付用户的建安产品提供回访、保修服务,进行施工质量跟踪,解决存在的质量问题,满足用户的合理要求,使公司不断改进质量管理工作。

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